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        等到了下边的具体内容项，整个内容就全部转到了针对员工怎么考核，考核的具体内容是什么，针对考核中表现好的怎么奖励，相应的也有针对绩效考核差的要怎么处罚。

        不过针对员工的奖励有三个等级。

        第一级是门店内表现最优秀的员工奖励，每个月表彰一次。

        第二级是以区县为单位，这个区县范围内所有门店的员工全部加起来，各项考核结果最优秀的三个人进行表彰奖励。每个季度表彰一次。

        然后还有个第三级的奖励，是把所有68家门店的员工绩效集中到一块对比，选取其中最优的10个人进行表彰，这个时间跨度要更长一点，每半年表彰一次。

        除了基层员工的考核方案之外，还有针对各个门店店长的考核方案，所有68个门店店长统一考核。

        同时也给出了相应的奖励和处罚制度。

        如果你认为绩效表现差的仅仅是处罚就错了，安晓辉给的这份文件中明确规定连续三次考核最差的，员工施行末位淘汰制度。

        至于店长连续三个月表现考评最差的，虽然还没提出施行末尾淘汰制，可取消店长担任资格这一条就和末尾淘汰差不多了。

        没有店长这层皮了以后，相应的高额收入福利和各种更好一筹的待遇也都没有了，到时候就算不是末尾淘汰，被淘汰的店长恐怕自己都待不下去了。

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